Totale
visibilité du portefeuille
Finance · Pays-Bas
De données projet fragmentées à une planification de capacité au niveau du comité de direction
Le bureau PMO de FMO avait besoin d'une vision claire de la capacité projet et de l'allocation des ressources sur un portefeuille complexe. Pearstop a nettoyé et structuré l'ensemble des données projet et construit les tableaux de bord donnant au comité de direction la visibilité nécessaire pour décider en confiance.
Le défi
Le problème
Les données du portefeuille étaient fragmentées et incohérentes, ce qui rendait difficile pour la direction d'obtenir une vision fiable de la charge de travail et de la capacité.
Pearstop a structuré les données sous-jacentes et produit une vue de reporting plus claire, permettant à la direction de prendre ses décisions de capacité en toute confiance.
CODIR
niveau de décision
0
agrégation manuelle
Une vision claire de la capacité projet fait toute la différence entre deviner et décider en confiance.
Le résultat
Qu'est-ce qui a changé ?
C'est le type de problème de qualité des données que l'on retrouve dans les organisations à forte activité de reporting, lorsque les données sources n'ont jamais été conçues pour un usage stratégique.
Vous voulez une étude de cas construite autour de vos données ?
Nous pouvons vous montrer à quoi ressemblerait la même approche pour vos données d'achats ou d'actifs.
