Vollständige
Portfolio-Transparenz
Finance · Niederlande
Von fragmentierten Projektdaten zur Kapazitätsplanung auf Geschäftsführungsebene
Das PMO-Büro von FMO brauchte einen klaren Überblick über Projektkapazität und Ressourcenverteilung über ein komplexes Portfolio hinweg. Pearstop bereinigte und strukturierte den gesamten Projektdatensatz und baute die Dashboards, die der Geschäftsführung die nötige Transparenz für sichere Entscheidungen gaben.
Die Herausforderung
Das Problem
Die Portfoliodaten waren fragmentiert und inkonsistent, sodass die Geschäftsführung nur schwer einen verlässlichen Überblick über Auslastung und Kapazität bekam.
Pearstop strukturierte den zugrunde liegenden Datensatz und lieferte eine klarere Reporting-Ansicht, sodass das Management Kapazitätsentscheidungen mit Zuversicht treffen konnte.
GF-Ebene
Entscheidungsfindung
0
manuelle Aggregation
Ein klarer Überblick über die Projektkapazität macht den Unterschied zwischen Raten und sicherer Entscheidungsfindung.
Das Ergebnis
Was hat sich geändert?
Das ist die Art von Datenqualitätsproblem, die in reportinglastigen Organisationen auftritt, wenn die Quelldaten nie für den strategischen Einsatz konzipiert wurden.
Möchten Sie eine Fallstudie rund um Ihre eigenen Daten?
Wir zeigen Ihnen, wie derselbe Ansatz für Ihre Procurement- oder Anlagendaten aussehen würde.
